Valdymo sprendimų priėmimas (referatas)

Įvadas

Temos aktualumas. Valdymas - tai sąmoningas ir nuolatinis formalių organizacijų „formos palaikymas“, o svarbiausia šiai veiklai – menas priimti sprendimus. Sprendimų priėmimas – veiksmų konkrečiai problemai spręsti krypties nustatymas ir parinkimas arba pasinaudojimas susidariusia galimybe – svarbi kiekvieno vadovo darbo dalis. Svarbiausi sprendimų priėmimo proceso elementai – laikas, informacija ir žmonių santykiai. Sprendimų priėmimas susieja organizacijos dabartines aplinkybes su veiksmais, bet tuo pačiu remiasi ir praeitimi, kur vėliau organizaciją gali nuvesti į ateitį.

Sprendimų priėmimas. (Stoner J., Freeman E., Gilbert D. (2009,2006,2005). Vadyba. Vadovėlis. Kaunas: Poligrafija ir informatika, Vaitiekus A„Valdymo sprendimų priėmimo pagrindai: mokomoji knyga.“ Kaunas: 2002).

Darbo tikslas. Išnagrinėti sprendimų priėmimą, ir valdymo sprendimo priėmimus organizacijoje, naudojant mokslinę literatūrą.

Darbo uždaviniai:

1. 
   

   Apibūdinti valdymo sprendimo priėmimo tipus;

   
   


2. 
   

   Apibūdinti sprendimo priėmimo subjektą ir pagrindinius lygius;

   
   


3. 
   

   Sprendimo priėmimo būdai.

   
   

Darbo metodai. Mokslinės literatūros analizė, naudojant apibendrinimo, lyginimo metodus, išnagrinėtos sprendimų priėmimo sampratos organizacijoje, atskleisti bruožai, stilius, skirtumai.

1.VALDYMO SPRENDIMŲ PRIĖMIMO TIPAI

„Valdymo procesas yra orientuotas pasiekti tikslą, t. y. norimai, galimai ir būtinai organizacinės sistemos būklei pasiekti. Įmonės valdymas – valdymo sprendimų priėmimas. Organizacijose visais valdymo lygiais kasdien priimama dešimtys ir net šimtai sprendimų, kurie lemia įmonės veiklos efektyvumą. Ne laiku priimti arba netinkami priimti sprendimai padaro įmonėms didelių nuostolių.”

Skirtingoms problemoms reikalingi skirtingi sprendimų priėmimo tipai. Todėl galima išskirti du sprendimo tipus :

1. 
   

   Programuojami sprendimai (pasikartojantys, rutininiai).

   
   


2. 
   

   Neprogramuojami sprendimai (nepasikartojantys).

   
   

Kadangi daugelis sprendimų susijęs su ateities įvykiais, tai vadovams reikia išmokti analizuoti tikrumą, riziką bei netikrumą, nulemiančius alternatyvius veiksnius.

1.1 Programuojami ir neprogramuojami sprendimai

Programuojami sprendimai priimami pagal tam tyką procedūrą ar taisykles, supaprastinančias sprendimų priėmimą tam tikrose pasikartojančiose situacijose. Taip pat jie taikomi sudėtingoms ir nesudėtingoms problemoms spręsti, šiek tiek riboja ...