ORGANIZACINĖ KULTŪRA – SAVARANKIŠKA NAMŲ UŽDUOTIS SEMINARUI
• Peržiūrėkite įvairių organizacijų tinklalapius ir atrinkite vieną organizaciją, kurios kultūra Jums atrodo „gera“, t.y. prisidedanti prie organizacijos efektyvumo.
• Surašykite į atskirą lapą atsirinktos organizacijos vertybes ir organizacinės kultūros požymius
• Trumpai pagrįskite kuo argumentuojate, kad ši kultūra yra gera
• Įkelkite savo aprašymą į Moodle
• Papildoma medžiaga: pvz. pozityvios ir trukdančios vertybės: https://www.zmogiskieji.lt/010-samoninga-lyderyste/ (neapsiribojant šia medžiaga)
• https://corporate.thermofisher.com/content/tfcorpsite/us/en/index/corporate-social-responsibility.html
ŠIOS ORGANIZACIJOS VERTYBĖS REMIA ORGANIZACIJOS UŽSIBRĖŽTUS TIKSLUS BEI PASIRINKTĄ STRATEGIJĄ
• Dėmesys veiklai, kolegoms, bendruomenėms ir aplinkai leidžia organizacijai kurti vertę, teikiant aukštos kokybės produktus savo klientams, kurti puikias darbo vietas savo kolegoms, teikti grąžą savo akcininkams, keisti savo bendruomenes ir mažinti poveikį aplinkai. Organizacijos investicijos į technologijas, produktus ir žmones padeda užtikrinti tvarų augimą ir daro teigiamą poveikį pasauliui.
ORGANIZACIJOS MISIJA
ORGANIZACIJOS VERTYBĖS
• Sąžiningumo, intensyvumo, naujovių ir įsitraukimo vertybės sudaro mūsų kultūrą ir vadovauja kolegų bendravimui – su klientais, tiekėjais, partneriais ir tarpusavyje. Šios keturios vertybės yra mūsų kultūros pagrindas ir mūsų ĮSA požiūrio pagrindas.
ORGANIZACIJOS VERTYBĖS
GENERALINIO DIREKTORIAUS LAIŠKAS
MŪSŲ MISIJA
• Viskas, ką darome, prasideda mūsų misija: suteikti klientams galimybę padaryti pasaulį sveikesnį, švaresnį ir saugesnį. Mūsų verslo pobūdis yra sudaryti sąlygas pasaulinei mokslo bendruomenei augti ir naujovėms bei padėti tyrėjams, organizacijoms ir įmonėms išspręsti kai kurias aktualiausias pasaulio problemas. Tai darome teikdami pažangiausias technologijas ir paslaugas, kurios yra mūsų didelių investicijų į mokslinius tyrimus ir plėtrą rezultatas. Tikime, kad geresnio rytojaus kūrimas prasideda nuo veiksmų, kurių imamės šiandien, ir nuolat siekiame tobulėti ir tobulėti savo klientų, kolegų ir viso pasaulio labui.
KOLEGOS
• Norint įvykdyti misiją ir įgyvendinti viziją, labai svarbu turėti labai įsitraukusių kolegų. Būtina, kad jie turėtų galimybių mokytis, augti ir daryti įtaką mūsų įmonės kultūrai. Naudodami praktinio procesų tobulinimo (PPI) verslo sistemą, įgaliname savo kolegas tapti problemų sprendėjais ir įgyvendinti pokyčius ten, kur mato galimybę ar švaistymą.
• Mes darome viską, kad sukurtume teigiamą, sąžiningą ir saugią darbo aplinką savo kolegoms visame pasaulyje – tokią, kurioje būtų vertinama kiekvieno mūsų darbuotojo patirtis, gyvenimo būdas ir idėjos, dėl kurių kiekvienas mūsų darbuotojas yra unikalus. Tai savo ruožtu lemia naujoves ir geresnius rezultatus mūsų klientams ir mūsų verslui.
• Mes ne tik siekiame, kad visi mūsų kolegos išgirstų savo nuomonę, bet ir stengiamės užtikrinti, kad kiekvienas turėtų prieigą prie reikiamų išteklių, programų ir vidinių įmonės tinklų, kurie paskatins jų sėkmę. Mūsų talentų ugdymo ir įvairovės bei įtraukties (D&I) iniciatyvos padeda sukurti ...
TURINYS ĮVADAS 3 1.ŠIUOLAIKINĖS ORGANIZACIJOS KRIZĖS SAMPRATA 4 1.1.Įmonės krizinė situacija 5 1.2.Krizių priežastys ir jų identifikavimas 7 1.3. Krizių eigos apibendrinimas 10 1....
·Nijolės Skučienės kalbų ir verslo kolegija 2004 m. Gegužės 18 d. Referatas TURINYS I. ĮVADAS…………………………3 II. Pagrindine dalis…………………………3...
·Turinys 1. Makroaplinkos analizė ir prognozavimas………………….3 2. Vartotojų elgsenos tyrimas…………………………5 3. Rinkos segmentavimas…………………………6...
·Įvadas Teisė, atlikdama savo socialinę paskirtį, nustato visuomeninių santykių dalyvių bendras elgesio taisykles, kurios vadinasi teisės normomis, apibrėžiančiomis leistinas, nuro...
·Turinys Įvadas 3 1.Proceso dalyviai 4 2.Planavimas 6 3.Skatinimas 7 4.Kontrolė 8 • Reguliavimas 10 • Atlyginimas 11 Išvados ir pasiūlymai 12 Literatūros sąrašas 14 Įvad...
·