Motyvavimo priemonės ir būdai (referatas)

ĮVADAS

Kiekvienas vadovas organizacijoje norėtų žinoti, kaip reikia veikti, kad darbuotojai dirbtų noriai, produktyviai ir būtų patenkinti darbu. Pagrindinė vadovų veikla ir yra – skatinti darbuotojų entuziazmą darbe. Skirtingiems žmonėms tinka skirtingi skatinimo būdai, bet kiekvienas būdas turi motyvuoti geriau atlikti darbą. Jau nuo seno žmonės, norėdami paveikti kitų elgesį sau pageidaujama linkme ir pasiekti trokštamų rezultatų, naudojo skirtingas poveikio priemones: prievartą, bausmes, materialines ir moralines nuobaudas ir paskatas. Tam tikri motyvaciniai elementai, viena vertus, skatina efektyvumą, kita vertus, sudomina darbuotojus konkrečia darbine situacija ir tai leidžia jiems pajusti pasitenkinimą darbu (Bučiūnienė, 1996).

Darbo tikslas – išanalizuoti motyvavimo priemones ir būdus organizacijoje.

Darbo uždaviniai:
1. Išanalizuoti motyvavimo svarbą organizacijoje.
2. Pateikti motyvavimo priemones ir būdus.

Darbo metodai: A. Bakanausko, A. Maslovo, V. Gražulio ir kitų autorių mokslinės literatūros analizė.

1.Motyvavimo svarba organizacijoje
Šiais laikais, kiekviena organizacija, ypatingai orientuojasi į tikslų, pelno siekimą bei gero vardo kūrimą. Organizacijose sprendžiamos problemos, kaip darbą paversti – našiu ir efektyviu. Tačiau sparčiai vykstant globalizacijos procesams sunku įsivaizduoti tokią organizaciją be motyvuotų darbuotojų, kurie efektyviai naudoja savo turimas žinias bei įgūdžius. Dėl šios priežasties organizacijų vadovai vis daugiau dėmesio skiria darbuotojams ir jų motyvavimui. Darbuotojų motyvavimas tampa priklausomas nuo organizacijos išlikimo, nes tik motyvuoti ir savo darbu patenkinti darbuotojai siekia savo bei organizacijos tikslų, ir taip leidžia organizacijai siekti aukštumų. Vadovai siekia, jog darbuotojai jaustųsi neatsiejama organizacijos dalimi, jaustųsi vertinami ir norėtų naudoti bei tobulinti savo turimus įgūdžius. Kadangi žmogus yra sudėtingas, jausmus turintis gyvas organizmas, todėl jam reikia darbo, kuris užtikrintų ne tik piniginį atlygį bei fiziologinių poreikių patenkinimą, bet ir suteiktų pasitenkinimo jausmą.Taip pat kiekvienas vadovas turėtų nepamiršti to, kad motyvuoti būtina visą individą, o ne kažkurią jo dalį, kaip teigia Abraham H. Maslow (2006) individas yra integruota, organizuota visuma, todėl vienos dalies motyvavimas, neduos norimo rezultato.
Motyvacija naudinga įmonei, nes darbuotojas, turintis gerą motyvaciją, nori būti darbe, didžiuojasi savo darbu, neturi neigiamo požiūrio į įmonę, yra atsidavęs darbui ir jaučia pasitenkinimą juo. Įmonė, turėdama tokius darbuotojus, gali pasiekti:
• aukštesnį darbo našumą
• mažesnę darbo jėgos kaitą;
• mažiau pravaikštų;
• geresnę kokybę ir mažiau nuostolių;
• didesnę tikimybę, kad pokyčiai bus pripažinti, o ne jiems priešinamasi;
• didesnę tikimybę, kad idėjos bus įgyvendintos ir prisiimta atsakomybė (https://manager.lt/darbuotoju-motyvacijos-modelis/)
Darbinėje veikloje motyvai gali reikštis sąmoningai arba nesąmoningai. Galima sąmoningai veikti siekiant pripažinimo, aukštų pareigų, tačiau tikrosios tokios veiklos priežastys dažnai yra paslėptos ir todėl pasireiškia nesąmoningai (Gražulis, 2005). Darbinė veikla susieta su tam tikromis sąnaudomis ir turi savo vertę. Didelis darbo ...